熱點搜索:

企業怎么理解“閃辭族”?

辰波交通www.rtqhio.live2010年05月26日
  閃辭族”身上似乎有一種特質,他們更尊重自己的意愿,也不愿委屈自己的意愿。老板們往往只看到了他們“任性地走”,卻忘了當初他們也是“任性地來”。因為尊重自己的內心,因為遵循自己的意愿,來去都是一個詞:“我愿意。”
  “我愿意”這個標簽在80末90后一代隨處可見。作為企業文化的客體,他們思維更為大膽創新,不拘泥傳統陳規。60、70和85前一代,因為或多或少趕上了社會大變革,或深或淺都為溫飽犯過愁,所以對權威有種由衷地尊重和服從。然而80末和90后這一代,隨著社會發展和生活水平的提高,工作對于他們而言,謀生的意味很少,精神層次和個人價值的實現成為了首選考慮。他們選擇一個企業,覺得這個企業的愿景與他們自己的目標存在交集,達成的是一種共同的心理契約。
  如果這種契約被打破,無論因為什么被打破,都是對自己內心的一種傷害,這種傷害,不是簡單說用工資就可以彌補的。
  怎樣來理解這種“閃辭”呢?
  作為企業來說,在管理這代員工時一定要注意方式,首先,不能“教化”,而要“感化”。
  年輕一代對管理層的指令有所不滿時,也不要著急“鎮壓”,而是多聽聽他們是不是有什么更適合自己的方式去完成這個指令。企業文化的熏陶也急不得,“說教”是管理者的習慣,但也是最令員工反感,而且收效也不甚大的一種方式。應該循序漸進,逐漸“滲透”企業思想。
  其次,要充分調動年輕人的積極性。發現問題時不要急于“定性”和“總結”,應該更多聆聽他們的想法和思路,好的想法要鼓勵,錯誤的地方要引導,要讓他們從“被動接受”,到“主動融入”。更多地注意引導他們發現和體驗企業文化中的可貴一面,并有意識地提出與他們價值追求一致的理念和思想。
  另外,企業自身也必須與時俱進,不斷跟隨時代風向標,唯有這樣,才能和年輕一代的員工有更多共鳴,同時教導他們的時候才能更有信服力。年輕一代的職場主力軍也許會拒絕文化灌輸,但不會拒絕自我成長。他們足夠聰明,知道沒有絕對的自由,是需要資本來換取話語權的。
  同時,作為80末90后的“閃辭族”,不能把“閃辭”作為一種常態或者習慣,畢竟持續性的工作才能保障對某個領域的深入了解,才能讓自己得到真正的成長并發揮出特長。這和井要挖得足夠深才能出水的道理一樣,人要成熟,要成為某個領域的話語權威,要實現自己的價值,必須靜下心來,腳踏實地地經過長期磨練和沉淀,才能不浮躁。而只有先做到不浮躁,才可能在某一個領域取得真正的經驗和成功。
  企業是人的智慧的結晶。所以“以人為本”到什么時候都是不過時的本質。企業是一個具有生命周期的生命體,無論對待年輕還是年長的員工,管理者必須和他們共同成長。經驗和成長只有真正流動起來,才能形成良性循環,才能最終達到讓企業實現成長。所以無論是“閃辭族”還是“裸辭潮”,萬變不離其宗,只要抓住本質規律,應對得當,出現的所有問題,未嘗不是幫助企業、管理者和員工在職場上共同成長的動力。
長沙特訓學校湖南特訓學校望城特訓學校
云南快乐10分走势图八